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      <image:caption>Texte en français avec mention de Jacques Attali, président de la Fondation Positive Planet, et un témoignage sur Joël, un ancien directeur général des ONG de Positive Planet, louant sa lucidité, ténacité, intégrité, et compétence.</image:caption>
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      <image:caption>Citation de Marc Rennard, PDG d'Orange Digital Investment, à propos de Joël Pain, mettant en avant son expérience en redressement d'entreprises et sa capacité à prendre des décisions rapides dans des situations d'urgence.</image:caption>
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      <image:caption>Citation de François Fillon sur Joël Pain, soulignant son esprit vif et son approche entre protection de l'environnement et croissance économique.</image:caption>
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      <image:caption>Texte sur fond bleu avec le nom Patrick Gounelle, mentionné comme ancien président de PPF et d'EY Europe du Sud. Il exprime son appréciation pour Joël Pain, louant sa droiture, son efficacité et son sens des responsabilités, tout en décrivant une collaboration fructueuse et continue."</image:caption>
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      <image:caption>Texte en français sur fond bleu avec une citation de Christian Mouillon à propos de Joel, mentionnant son expérience en management de transition et en restructuration, ses compétences dans les politiques publiques, sa contribution à la transition énergétique, et ses qualités de lucidité et de courage face aux situations difficiles.</image:caption>
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      <image:caption>Citation de François Jay, Président d'Ebano Finance, louant Joël pour son énergie, enthousiasme, rigueur, et courage dans la gestion de projet.</image:caption>
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      <image:caption>Texte sur fond bleu décrivant Gabrielle Gauthey, une cadre de Total spécialisée en neutralité carbone, avec une citation sur ses qualités professionnelles et humaines.</image:caption>
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      <image:caption>Citation de Christian Poyau, co-fondateur chez Micropole, sur Joël Pain, louant son engagement, sa franchise et sa capacité à s'adapter à des environnements complexes.</image:caption>
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      <image:caption>Texte de citation de Felice Persico, EY Global Vice Chair - Assurance, sur les compétences de Joel en finance durable et solutions durables, sur fond bleu.</image:caption>
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      <image:title>Accueil</image:title>
      <image:caption>Texte sur fond bleu décrivant Jean-Pierre Letartre, président d'Alliance et ancien président d'EY France et Europe du Sud. Il est loué pour ses qualités relationnelles, sa ténacité, son énergie, et son sens de la stratégie, particulièrement en matière de marchés et de sujets émergents. Le développement durable est une de ses priorités, notamment à travers le commerce équitable, la micro-finance, et la finance éthique.</image:caption>
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      <image:title>Accueil</image:title>
      <image:caption>Texte sur fond gris comprenant le nom "Olivier Marchal" avec le titre "Partner &amp; Chairman France at Bain &amp; Company" en bleu. Le texte décrit les capacités de direction opérationnelle d'Olivier Marchal, soulignant sa compétence à restructurer, repositionner et relancer une structure dans des conditions complexes.</image:caption>
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      <image:title>Accueil</image:title>
      <image:caption>Citation en texte bleu clair : Louis Guyot, CFO Elis, parle de l'intégration des enjeux d'innovation et de développement durable par Joël. Il exprime son admiration pour la capacité de Joël à convaincre la Caisse des Dépôts d'investir dans sa société Up&amp;Up, soulignant la pertinence de sa vision stratégique et sa capacité de mise en œuvre. Guyot apprécie également l'humour de Joël."</image:caption>
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      <image:title>Accueil</image:title>
      <image:caption>Texte présentant Thomas Galloro, président et associé chez IDF CAPITAL Holding, parlant de son expérience avec Joël Pain dans le financement des entreprises et les critères d'investissement ESG, responsable, et à impact.</image:caption>
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      <image:title>Accueil</image:title>
      <image:caption>Citation de Frédéric Jumentier, Président et CEO de FINDIS Group, décrivant Joël comme un entrepreneur agile, concret et éthique, cherchant à donner du sens à son action.</image:caption>
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      <image:title>Accueil</image:title>
      <image:caption>Citation de Christian Fleuret, président du groupe Croisens, concernant une mission de conseil confiée à Joël Pain pour la stratégie de la branche Énergie, sur fond bleu.</image:caption>
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      <image:title>Accueil</image:title>
      <image:caption>Extrait de texte avec un témoignage de Philippe de Loubens de Verdalle, Directeur Général de Nobel, à propos de Joël. Il décrit Joël comme une personne dynamique et engagée, avec de grandes compétences entrepreneuriales et en gestion, et une expérience dans le monde associatif. Cette combinaison est présentée comme rare et déterminante pour FinanCités.</image:caption>
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      <image:title>Accueil</image:title>
      <image:caption>Texte sur fond bleu indiquant "Patrice Garnier, Ancien P-DG de Caisse des Dépôts - Développement", suivi d'une citation sur l'agilité et l'innovation."</image:caption>
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      <image:title>Accueil</image:title>
      <image:caption>Citation de Bruno Humbert, Président co-Fondateur chez La Ruche, louant les compétences de Joël en stratégie et éthique professionnelle.</image:caption>
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      <image:title>Accueil</image:title>
      <image:caption>Texte bleu avec témoignage de Philippe Peuch Lestrade sur Joël, soulignant son intégrité et son objectif de concilier développement humain et contraintes financières."</image:caption>
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      <image:title>Accueil</image:title>
      <image:caption>Texte sur fond bleu mettant en vedette un témoignage de Roland Vaxelaire, co-fondateur et président IFF Europe.be, louant les compétences d'écoute et de détection de problèmes de Joël, et mentionnant leur rencontre lors du lancement d'une société de produits non alimentaires équitables avec Jacques Attali.</image:caption>
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      <image:title>Accueil</image:title>
      <image:caption>Citation de Benoît Granger, administrateur chez FINANSOL, sur son expérience de travail bénévole avec la société d'investissement FinansCités sous la direction de Joël de 2010 à 2015, exprimant son appréciation du travail avec Joël et son soutien pour les objectifs d'investissement solidaires."</image:caption>
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      <image:title>Accueil</image:title>
      <image:caption>Citation de Jean-François Vaucel, ex-Directeur des Opérations chez FinanCités, exprimant son appréciation pour Joel Pain et son expérience professionnelle.</image:caption>
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      <image:title>Accueil</image:title>
      <image:caption>Texte sur fond bleu clair décrivant Georges Liberman comme investisseur, fondateur et ancien CEO de Xiring, avec un témoignage sur son expérience au sein du Fonds "Financités" créé par Jacques Attali dans le cadre de Planet Finances, en soulignant la qualité de communication et négociation de Joël Pain.</image:caption>
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      <image:title>Accueil</image:title>
      <image:caption>Texte sur fond bleu avec citation de Frédéric Bedin, président du Directoire HOPSCOTCH Global PR Group, louant Joël pour sa capacité à gérer des sujets complexes tout en considérant les enjeux de responsabilité sociale et environnementale, avec élégance.</image:caption>
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      <image:title>Accueil</image:title>
      <image:caption>Citation de Max Marcadet, co-fondateur et administrateur de Cabrilog SAS, exprimant une appréciation pour Joël Pain pour son professionnalisme lors de la création de la société, et pour ses qualités personnelles et conseils éclairés au comité stratégique.</image:caption>
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      <image:title>A propos</image:title>
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      <image:title>A propos</image:title>
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      <image:title>A propos - “Europe : d’une intention louable à une action durable”</image:title>
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      <image:title>A propos - “Retour sur investissement”</image:title>
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      <image:title>A propos - “Le côté obscur de la force chinoise”</image:title>
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      <image:title>A propos - “La terre tourne mieux avec le commerce équitable”</image:title>
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      <image:title>A propos - “La crise de la honte”</image:title>
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      <image:title>A propos - “Un idéaliste aux commandes de PlaNet Finance”</image:title>
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      <image:title>A propos - “Joël Pain, engagé à la SPA”</image:title>
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      <image:title>A propos - Interview : “On n’accompagne pas les gens sans connaître ”</image:title>
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      <image:title>Offre de service</image:title>
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      <image:title>Offre de service</image:title>
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      <image:title>Offre de service - Conseil Opérationnel</image:title>
      <image:caption>Sont concernées par ce type de mission les entités qui ont besoin de confier une opération spécifique à un acteur externe qui va apporter son savoir-faire pour traiter un sujet ponctuel, qu’il s’agisse de mettre en place une comptabilité analytique, de faire un business plan, de préparer une levée de fonds ou de constituer une équipe de direction.</image:caption>
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      <image:title>Offre de service</image:title>
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      <image:title>Offre de service</image:title>
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      <image:title>Offre de service - Administrateur indépendant</image:title>
      <image:caption>Les entreprises comme les associations se dotent de plus en plus d’une gouvernance qui ne soit pas composée que des parties prenantes directement concernées. L’idée est d’apporter un regard externe et neutre, qui ne raisonnera qu’en fonction de l’intérêt de la structure, tout en tentant au maximum de préserver l’intérêt des parties en présence. Ce rôle complexe peut aussi bien s’apparenter à un rôle de diplomate qu’à celui d’un arbitre qui pourra être amené à se retirer si les règles ou ses valeurs sont menacées…</image:caption>
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      <image:title>Offre de service - Direction Générale de Transition</image:title>
      <image:caption>Ce sont des missions de direction opérationnelle, limitées dans le temps (de quelques mois à 2 ans), dont l’objectif est d’apporter un œil neuf et une expertise, destinés à redresser une situation, pallier des défaillances ponctuelles ou encore à impulser un nouveau développement. Ces missions sont en général réalisées à la demande du Conseil d’Administration, du Président, du fondateur ou encore du dirigeant lui-même. Ce sont des missions en immersion, assez intense et exclusivement focalisées sur les résultats obtenus vs les objectifs fixés</image:caption>
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      <image:title>Offre de service</image:title>
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      <image:title>Offre de service</image:title>
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      <image:title>Offre de service - Conseil en Direction Générale</image:title>
      <image:caption>Ces missions visent à apporter une expertise ponctuelle aux dirigeants en poste ou à résoudre un problème identifié, qu’il s’agisse de sujets RH, d’organisation, de finances, de communication … Sont concernés tous les sujets qui peuvent relever de la compétence d’un DG, c’est-à-dire tous ceux qui nécessitent une approche et une vision transversale la plus globale possible, ainsi que la prise en compte des intérêts de toutes les parties prenantes (CA, syndicats, partenaires…)</image:caption>
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      <image:title>Offre de service - Politiques publiques</image:title>
      <image:caption>Ces missions englobent les actions en lien ou à destination des acteurs de la sphère publique. Il peut s’agir d’identifier les dispositifs publics permettant le montage d’opérations innovantes (ex : Contrats à Impact Social), de définir des programmes contribuant à l’intérêt général (raison d’être, entreprise à mission…) ou encore d’apporter une vision stratégique en vue de la construction d’un programme électoral</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Offre de service</image:title>
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      <image:title>Offre de service - Conseil en Stratégie</image:title>
      <image:caption>Les missions de Conseil en stratégie peuvent consister en un travail de définition ou de redéfinition d’une stratégie en fonction d’un contexte en permanente évolution. Il peut aussi s’agir de faire un diagnostic « flash », incluant une analyse stratégique de l’ensemble des composantes de l’activité, dans le but d’identifier rapidement des dysfonctionnement à corriger ou des potentialités à saisir</image:caption>
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      <image:title>Réalisations</image:title>
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      <image:title>Réalisations - Positive Planet France (mission en temps partagé sur 24 mois)</image:title>
      <image:caption>Pour le compte de cette association de lutte contre la précarité via l’entreprenariat, analyse stratégique relative à l’opportunité de lancer un Contrat à Impact Social (Social Impact Bond). Etude de faisabilité, étude du marché, définition du modèle d’intervention, du business plan, négociation avec les parties prenantes (investisseurs, collectivités locales, partenaires opérationnels).</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Réalisations - Positive Planet France - Conseil Départemental du Nord (depuis Avril 2023)</image:title>
      <image:caption>Conception, montage, lancement et pilotage d’un dispositif de diagnostic visant à évaluer les possibilités d’appui à la création d’entreprise pour 7.000 Allocataires du RSA.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Réalisations - EY (Financial Services Operations)</image:title>
      <image:caption>Montage de l’offre de service « Climate Change and Sustainability Services » pour les clients des secteurs Banque, Assurances et Assets management de la zone EMEIA. Coordination des équipes de la zone, formalisation des offres, mutualisation des méthodes (impact investing, integrated reporting, stranded assets …)</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Réalisations - Plastic Odyssey (Mission de 6 mois)</image:title>
      <image:caption>Rôle de « managing director » en appui aux 3 fondateurs de l’entreprise. Plastic Odyssey porte un projet d’expédition autour du monde, visant à dépolluer les océans et à développer à chaque escale des « social businesses » autour du recyclage de déchets plastiques (collecte, transformation, revente…). Coordination du projet, recherche de financements, mise en place des outils de gestion et de contrôle, définition de la politique RH, définition de la stratégie de montage d’activités sur les lieux d’escales…</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Réalisations - Mediatransports (mission de 18 mois)</image:title>
      <image:caption>Filiale à 70% du groupe Publicis, Mediatransports est la régie qui gère et commercialise les espaces d’affichage (OOH et DOOH) d’opérateurs de transports publics tels que RATP et SNCF ou encore de nombreux réseaux de bus. Après une phase de diagnostic stratégique, la mission a comporté plusieurs volets : mise en place et exécution d’un plan de réduction des coûts (9 M€ d’économies réalisées), redéfinition de la politique de rémunération des commerciaux, construction d’un tableau de bord de pilotage pour la Direction générale, élaboration d’un outil de modélisation destiné à facilité la prise de décision relatives aux appels d’offres, construction du cadre analytique visant à améliorer la connaissance de la formation de la rentabilité des réseaux publicitaires exploités.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Réalisations - Croisens (mission de 18 mois)</image:title>
      <image:caption>Management de transition de cette holding financière. Restructuration, cession d’actifs, repositionnement stratégique, représentation du Président dans les différentes instances pendant sa maladie, lien avec les actionnaires.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Réalisations - Société Protectrice des Animaux (mission de 16 mois)</image:title>
      <image:caption>Direction générale de cette structure, en crise du fait d’une d’une gestion défaillante, dans un contexte de redressement imposé par la Cour des Comptes et de lourd déficit. Retour des comptes à l’équilibre, restructuration, fermeture de sites…</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Réalisations - Grant Thornton Executive</image:title>
      <image:caption>En tant que Senior Advisor, participation au “business development” de Grant Thornton Executive, branche de Grant Thornton dédiée au management de transition. Réalisation de missions de management de transition.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Réalisations - Croisens</image:title>
      <image:caption>Analyse stratégique relative aux activités du Groupe dans l’Energie. Définition d’une stratégie de consolidation des activités existantes et de déploiement de nouvelles offres. Elaboration d’une politique d’investissement dans le secteur.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Réalisations - EY / Artisans de Côte d’Ivoire</image:title>
      <image:caption>En sous-traitance pour EY Cote d’Ivoire, étude de faisabilité relative à la création d’une mutuelle d’assurance dédiée aux artisans d’Abidjan. Benchmark du marché de la micro-assurance.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Réalisations - Mediatransports (Mission d’un mois)</image:title>
      <image:caption>Mission Mediatransports</image:caption>
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      <image:title>Réalisations - Grant Thornton Executive</image:title>
      <image:caption>Réalisation de « Diagnostics 360 », audits « flash » de quelques jours portant sur l’ensemble des pans d’activité de PME : focus sur la stratégie, la gouvernance, les structure, les RH, les outils de gestion, les finances… Le produit fini est un diagnostic soulignant les points clés à traiter et les pistes possibles d’amélioration.</image:caption>
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      <image:title>Réalisations - Union Européenne / AFD</image:title>
      <image:caption>En Egypte et au Maroc, renforcement des capacités techniques des acteurs locaux (accès aux moyens de production) et mise en place des circuits de financement avec les Institutions de microfinance afin de créer des modèles financiers permettant l’accès de leurs clients aux énergies renouvelables et à des systèmes maximisant l’efficacité énergétique.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Réalisations - Shell</image:title>
      <image:caption>Carve-out de l’activité gaz en Tunisie dans le cadre de la cession de la branche gaz du groupe Shell.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Réalisations - SAP / Starshea</image:title>
      <image:caption>Structuration d’une chaine de valeur autour de la noix de karité. Mise en place de structures de production / transformation de la noix en beurre, accès au marché (filières d’exportation), structuration d’un social business</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Réalisations - EY</image:title>
      <image:caption>Elaboration d’une méthodologie d’audit de la « supply-chain » destinée à évaluer la conformité des pratiques d’approvisionnement vis à vis du droit et des principes internationaux (OIT, SA 8000…) ; mise en place de systèmes de notation des fournisseurs au regard de leur respect des principes du développement durable ; définition des procédures d’audits destinées à être suivies par les équipes d’audit interne….</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Réalisations - Sanofi / Symrise</image:title>
      <image:caption>Montage d’un projet de mutuelles d’assurance santé (micro-assurance) à Madagascar et au Bénin. Étude d’opportunité, constitution des réseaux de soins, définition du modèle économique et lancement opérationnel</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Réalisations - AFD / Meck Moroni Comores</image:title>
      <image:caption>Etude de faisabilité relative à la mise en place de système de transfert d’argent à bas coût des migrants de la France vers les Comores (identification des besoins de la diaspora</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Réalisations - Union Postale Universelle</image:title>
      <image:caption>En Afrique de l’Ouest, étude de terrain visant à définir les modalités de mise au point d’un mandat universel permettant la réalisation de transfert d’argent entre pays africains dans des conditions économiques compatibles avec les moyens des utilisateurs</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>Réalisations - OCDE</image:title>
      <image:caption>Analyse stratégique relative au marché du financement des petites entreprises du secteur agricole au Kazakhstan.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>Réalisations - Association “Société Civile Française”</image:title>
      <image:caption>Fondation, présidence et animation de cette association vouée à donner aux acteurs de la société civile l’opportunité de contribuer aux débats publics et d’y apporter leurs expériences et compétences.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>Réalisations - Fillon 2017</image:title>
      <image:caption>Elaboration du programme « environnement énergie développement durable du candidat Constitution et Animation du groupe “Société Civile”</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>Réalisations - Néoma Business School</image:title>
      <image:caption>Animation d’un jeu de stratégie (Strat Sim). Module d’une semaine intégré au cursus grande école, campus de Rouen et de Reims. Jeu de stratégie reposant sur un outil informatique de simulation mettant en concurrence des entreprises virtuelle regroupant des étudiants par équipe, devant prendre des décision d’investissement, de production de commercialisation, de communication, de gestion…</image:caption>
    </image:image>
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    <loc>https://www.upandup.fr/references</loc>
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      <image:title>Références</image:title>
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    <loc>https://www.upandup.fr/iqandai</loc>
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      <image:title>IQ &amp; AI - Intelligence stratégique</image:title>
    </image:image>
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      <image:title>IQ &amp; AI - Intelligence stratégique</image:title>
      <image:caption>Texte "IQ &amp; AI, les intelligences au service de l'avenir" avec une citation et une image d'une main robotique pointant vers une main humaine sur un fond techno. Citation attribuée à divers auteurs célèbres.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>IQ &amp; AI - Intelligence stratégique</image:title>
      <image:caption>Infographie en français sur quatre concepts : "les aléas se multiplient", "décider est devenu complexe", "l'intelligence est vitale", "modéliser". Chaque concept est illustré par une icône et inclut un texte expliquant des enjeux comme l'importance de l'intelligence artificielle et des décisions basées sur des paramètres."</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>IQ &amp; AI - Intelligence stratégique</image:title>
      <image:caption>Présentation sur la prise de décision intégrant l'aléa comprenant une méthodologie et une approche nouvelle. L'image décrit un modèle où l'homme et la machine coopèrent pour articuler les intelligences humaine et artificielle, rationaliser l'inconnu et modéliser selon les futurs possibles. Aléa est défini par l'impact potentiel et la probabilité de survenance. La méthodologie inclut l'analyse des données internes, l'intégration des données externes et la construction de scénarios pour la simulation d'impact des décisions.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>IQ &amp; AI - Intelligence stratégique</image:title>
      <image:caption>Présentation sur l'importance de l'intelligence avec l'intitulé 'Pourquoi IQ &amp; AI ?' comportant des points sur la complexité et l'anticipation. À droite, une illustration humoristique montrant deux personnes regardant l'horizon avec le texte "I see change on the horizon. I want you to go out there and stop it."</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>IQ &amp; AI - Intelligence stratégique</image:title>
      <image:caption>Image montrant un homme et un robot face à face, avec une visualisation de données complexe entre eux. Le texte à droite dit : "Combiner intelligence humaine et intelligence artificielle" suivi de réflexions sur les avantages de cette combinaison.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>IQ &amp; AI - Intelligence stratégique</image:title>
      <image:caption>Diagramme présentant la relation entre l'intelligence humaine (IQ) et l'intelligence artificielle (AI) à travers le traitement des données. À gauche, des éléments liés à l'intelligence humaine comme l'expérience, la créativité, l'analyse et l'expertise. À droite, des facteurs liés à l'AI, tels que le machine learning, les réseaux bayésiens, la puissance de calcul et l'automatisation. La modélisation connecte ces deux sphères via des statistiques, probabilités, corrélations et causalités.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>IQ &amp; AI - Intelligence stratégique</image:title>
      <image:caption>Étude de cas sur le travail temporaire avec texte expliquant la situation d'un client du secteur de l'intérim. Le client constate une perte de parts de marché et une baisse de rentabilité. La mission inclut l'étude de données pour identifier des corrélations et causes de sous-performance, intégrant des facteurs externes. Résultats comprenant un outil pour évaluer la performance des agences existantes et décider d'actions futures comme fermer, maintenir, ou développer. Illustré par trois images représentant un travailleur, du code, et un diagramme.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>IQ &amp; AI - Intelligence stratégique</image:title>
      <image:caption>Texte en français sur une étude de cas de travail temporaire, détaillant le constat, l'approche et la modélisation du secteur de l'intérim. Mention des risques liés à la performance des agences et exemple d'un résultat et d'une décision. Phrase en rouge sur les recommandations face à un risque élevé de fermeture d'agence."</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
      <image:loc>https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/5f1eaa3eb94f2d1b9b6edda1/c238c743-e46b-4ea1-b521-9657e24c7911/Capture10.JPG</image:loc>
      <image:title>IQ &amp; AI - Intelligence stratégique</image:title>
      <image:caption>Étude de cas sur l'affichage publicitaire des réseaux de bus, avec des éléments textuels expliquant le client et sa mission, une photo d'un bus, un tableau de performance, et un diagramme de décision.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>IQ &amp; AI - Intelligence stratégique</image:title>
      <image:caption>Image motivationnelle. Texte en anglais : "#Reminder: Fear is a reaction, courage is a decision." À droite, texte en français : "Il n'a jamais été aussi simple d'avoir du courage !"</image:caption>
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      <image:title>IQ &amp; AI - Intelligence stratégique</image:title>
      <image:caption>Chronologie des étapes de "L'approche" pour créer un produit fini, impliquant la collecte et l'analyse de données internes et externes, validation par des experts, et itérations, de J+0 à J+90.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>IQ &amp; AI - Intelligence stratégique</image:title>
      <image:caption>Étude de cas sur l'affichage publicitaire dans les réseaux de bus, abordant les défis, approches et modélisation pour la viabilité des opérations. Inclut un exemple de résultats et décisions montrant l'analyse des potentiels annonceurs et économiques du réseau cible.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>IQ &amp; AI - Intelligence stratégique</image:title>
      <image:caption>Diagramme expliquant une méthodologie complexe avec l'utilisation de l'IA et de la cognition, comprenant des étapes de diagnostic, potentiels, scénarios, et décisions. Texte de motivation à gauche. Termes associés : données internes, données externes, experts sectoriels, machine learning, réseaux bayésiens.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>IQ &amp; AI - Intelligence stratégique</image:title>
      <image:caption>Diagramme présentant le processus de gestion des risques avec IQ&amp;AI, incluant quatre étapes : Identification des facteurs de risque, Détection des signes avant-coureurs, Estimation de la probabilité de survenance et de l’impact potentiel, et Évaluation d’opportunité et décision. Citations encadrant le diagramme sur la rationalisation de l'incertitude et la prise de décision plus éclairée.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>IQ &amp; AI - Intelligence stratégique</image:title>
      <image:caption>Infographie avec des icônes et du texte expliquant les concepts de multiplication des aléas, complexité des décisions, importance de l'intelligence, et modélisation. Chaque concept est illustré par une icône et accompagné d'une brève description en français sur la gestion des risques et opportunités, la prise de décision, l'intelligence artificielle, et la simulation d'options.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>IQ &amp; AI - Intelligence stratégique</image:title>
      <image:caption>Présentation sur la prise de décision intégrant les aléas, une approche nouvelle de la coopération entre l'homme et la machine. Méthodologie incluant l'analyse des données, l'articulation des intelligences humaine et artificielle, et la modélisation des décisions futures.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>IQ &amp; AI - Intelligence stratégique</image:title>
      <image:caption>Infographie expliquant le lien entre le quotient intellectuel (QI) et l'intelligence artificielle (AI). Elle souligne comment l'intelligence est liée à la performance et à la création de valeur. Un point de QI équivaut à 15,000 €, et l'utilisation efficace de l'intelligence est cruciale pour la performance. Des illustrations incluent une personne avec une ampoule à la place de la tête et des pièces de monnaie, ainsi qu'une femme réfléchissant devant un tableau avec une ampoule. Sources en bas de l'image.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>IQ &amp; AI - Intelligence stratégique</image:title>
      <image:caption>Texte expliquant l'importance de l'intelligence face à la complexité des événements avec une illustration humoristique sur l'inévitabilité du changement à droite.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>IQ &amp; AI - Intelligence stratégique</image:title>
      <image:caption>Un graphique complexe sur un fond noir est observé par une personne et un robot. À droite, le texte en français parle de combiner l'intelligence humaine et artificielle, soulignant les avantages de cette combinaison pour résoudre des problèmes complexes.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>IQ &amp; AI - Intelligence stratégique</image:title>
      <image:caption>Diagramme des interactions entre l'intelligence humaine et artificielle dans le traitement des données. Des bulles représentent l'expérience, la créativité, l'analyse et l'expertise liées à l'intelligence humaine (IQ). L'intelligence artificielle (AI) est associée au machine learning, aux réseaux bayésiens, à la puissance de calcul et à l'automatisation. Le modèle de traitement des données inclut les statistiques, probabilités, corrélations, causalités, passé et futur. Une illustration de modélisation est présente à gauche du diagramme.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>IQ &amp; AI - Intelligence stratégique</image:title>
      <image:caption>Une image décrivant une étude de cas sur le travail temporaire, avec des sections sur le client, la mission et le résultat. Le client constate une perte de parts de marché, la mission implique l'analyse de données pour identifier des corrélations. Le résultat est un outil d'évaluation des performances d'agences, illustré par des photos de travail manuel et de code informatique, ainsi qu'un diagramme de flux.</image:caption>
    </image:image>
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      <image:title>IQ &amp; AI - Intelligence stratégique</image:title>
      <image:caption>Diapositive en français sur une étude de cas de travail temporaire, expliquant la conjoncture, l'approche, la modélisation et un exemple de résultat et décision. Le texte décrit les défis du marché temporaire, l'identification des facteurs de performance, et prédit le risque de fermeture d'une agence.</image:caption>
    </image:image>
    <image:image>
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      <image:title>IQ &amp; AI - Intelligence stratégique</image:title>
      <image:caption>Présentation en français sur un étude de cas d'affichage publicitaire sur les réseaux de bus. Inclut des éléments comme la description de la mission, le client, un bus avec publicité, et des tableaux de performance économique.</image:caption>
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      <image:title>IQ &amp; AI - Intelligence stratégique</image:title>
      <image:caption>Étude de cas sur l'affichage publicitaire des réseaux de bus, avec des sections sur le constat, l'approche, la modélisation, et un exemple de résultat et de décision. Le texte discute de la fragilité de l'exploitation publicitaire, identifie les facteurs de performance, et modélise les conditions pour rendre l'exploitation viable, avec un exemple de décision basé sur des facteurs économiques.</image:caption>
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      <image:title>IQ &amp; AI - Intelligence stratégique</image:title>
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      <image:title>IQ &amp; AI - Intelligence stratégique</image:title>
      <image:caption>Graphique en cercle illustrant le processus d'identification et d'évaluation des risques par IQ et AI, avec des sections pour l'identification des facteurs de risque, la détection des signes avant-coureurs, l'estimation de la probabilité et de l'impact, et l'évaluation des opportunités. Accompagné de textes expliquant l'importance de la prise de décision en réduisant l'incertitude."</image:caption>
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      <image:title>IQ &amp; AI - Intelligence stratégique</image:title>
      <image:caption>Image avec une citation en anglais disant "Fear is a reaction, courage is a decision" et une traduction française "il n'a jamais été aussi simple d'avoir du courage !" sur un fond gris.</image:caption>
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      <image:title>IQ &amp; AI - Intelligence stratégique</image:title>
      <image:caption>Diagramme de processus montrant une chronologie en étapes pour développer un produit, incluant le lancement, l'analyse des besoins, le traitement des données, la validation par les experts, et les itérations. Le produit fini est atteint après 90 jours.</image:caption>
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